当全球化浪潮与地缘政治格局交织演进，当新一轮科技革命为产业变革注入澎湃动能，中国印刷业正站在“陆海内外联动、东西双向互济”的开放风口。
党的二十届四中全会明确“扩大高水平对外开放，开创合作共赢新局面”的战略部署，“十五五”规划建议中有关“积极扩大自主开放，推动贸易创新发展，拓展双向投资合作空间，高质量共建‘一带一路’”的要求，为印刷业畅通国内国际双循环锚定方向。
国家新闻出版署的统筹引领，更是让印刷业国际合作拓展从观望探索的初步阶段迈向创新突破的深化新程。
此次“出版印刷高质量发展·面对面”活动，精准聚焦“印刷出海”这一行业热议的焦点。行业领军企业、跨境合作先行者等多方代表齐聚，剖析中国印刷业走出去的现状与瓶颈，全方位、多角度呈现印刷出海的创新路径。
活动现场，中国新闻出版传媒集团有限公司重磅发布《我国出版印刷业创新经济研究报告》。报告指出，在全球化浪潮奔涌与地缘政治格局演变的双重驱动下，中国印刷企业的出海之路正经历一场深刻变革——从单一的产品输出迈向全链条的生态深耕。
2025年，“毕昇印刷合作对话·利雅得”活动以“新机遇 新合作 新未来”为主题
这一变革具体体现在三个维度。其一，对外交流平台愈发多元畅通。国家级对外品牌活动“毕昇印刷合作对话”持续发挥桥梁作用，从亮相德国德鲁巴印刷展到深耕沙特利雅得国际书展，围绕产业升级、产能协作、人文互通等关键议题展开深度对接，搭建起中外印刷业交流的高端对话载体。国家级权威平台中国印刷业创新发展大会以前瞻视野研判行业趋势，中国国际全印展、北京国际印刷技术展览会等本土标杆盛会，已成为洞察全球印刷业发展脉络的风向标与晴雨表。
其二，国际引领能力持续提升，“中国标准”与“中国技术”输出势头强劲。印刷标准化工作加速与国际接轨，我国在印刷领域国际标准制修订中已全面推进国际标准等同采用，主动融入全球印刷标准体系。
其三，跨境合作空间不断拓宽，生态化出海格局渐成气候。越来越多的中国印刷企业跳出单一产品出口的局限，将研发、制造、服务等全产业链环节纳入全球化布局。
创新实践的鲜活案例，生动印证着这场变革。例如，本报长期跟踪报道的南京爱德印刷有限公司，不仅在海外设立分厂，更攻克全球领先的19克特薄纸精装书刊印刷技术，实现了从产品出海、产能出海到技术标准出海的跨越式升级，让中国印刷智造闪耀国际舞台。
活动现场进行经验分享的安徽新华印刷股份有限公司积极调整市场战略。安徽新华印刷股份有限公司副总经理王华介绍，通过在非洲、南美洲等新兴市场的重点开拓与深度耕耘，安徽新华印刷海外业务连年保持超10%的高速增长。其业务模式颇具创新，采用线上线下双平台驱动：线下，参加广交会、法兰克福书展、博洛尼亚童书展等国内国际展会，直面海外客户洽谈合作；线上，运营阿里巴巴国际站，并自建英文网站，多渠道引流获客，以自营加工出口为主的模式，直接对接海外出版社和客商，有效降低业务风险，筑牢海外市场根基。
“云南区位条件独特，要积极推进高水平对外开放，建设面向南亚、东南亚的辐射中心。”此次“面对面”活动落地云南，正是看中其连接南亚、东南亚市场的独特区位优势，为印刷业南向出海搭建起前沿桥梁。
身处与老挝接壤的唯一省份，云南出版印刷集团有限责任公司积极响应云南省委宣传部部署。云南出版印刷集团有限责任公司董事长马涛介绍，印刷集团立足地域禀赋，在包装印刷领域精准发力，与老挝药企建立稳定的业务合作关系，成功将业务版图延伸至南亚、东南亚市场，实现了走出去的关键突破。在数码印刷领域，印刷集团搭建起以短版图书印刷为核心、个性化出版与按需印刷为补充的生产示范平台，服务范围覆盖期刊印制、办公文印、个性化宣传单页等。2024年，印刷集团与中农国际钾盐老挝分公司达成首次合作，为数码印刷业务出海积累了宝贵的实战经验。
值得关注的是，在眼下的中企出海热潮中，越南堪称东南亚新兴市场的“第一增长极”。
结合越南建厂经验，苏州科德教育科技股份有限公司总裁助理兼市场总监、苏州科斯伍德色彩科技有限公司副总经理马长茗向与会者介绍了中国印刷企业在东南亚市场的布局逻辑与发展现状。他表示，越南凭借优越的区位条件、低廉的生产要素成本以及利好的外资政策，正在成为中国印刷企业出海的核心阵地。裕同科技、美盈森、中荣股份等行业龙头早早落子越南，其中，裕同科技越南工厂2023年净利润率高达23.66%，远超企业整体水平。2024年，中华商务在越南设立占地6300平方米的子公司，引入海德堡等国际先进设备，提供一站式印刷服务，这也是其继印尼基地后，在东南亚市场的又一重要战略布局。在龙头企业的带动下，佛山南捷、惠州汇星印刷等众多中小印刷企业也纷纷跟进，在越南掀起建厂热潮。
马长茗进一步补充说，中国印刷企业在东南亚的布局绝非局限于越南。以中华商务为例，其先布局印尼生产基地，再拓展越南市场，形成了多据点协同支撑的东南亚服务网络。此外，还有部分企业借助东南亚展会的平台优势，将业务间接延伸至柬埔寨等周边国家，成功承接当地印刷订单。
在印刷企业出海的浪潮中，既有突破市场壁垒、斩获亮眼成绩的探索，也面临着复杂多变的国际环境带来的挑战。
报告提出，从雇用本地团队、适配本土用工文化，到与当地企业合作研发、融入本土产业生态，印刷企业唯有以更深度的参与方式，方能实现海外市场的长期稳健发展。在此过程中，既要精准把握海外不同区域布局的差异化特点与机遇，更要警惕出海途中的“隐形壁垒”。布局欧洲市场，除人力、税收、土地等传统成本因素外，绿电供应能力与碳税成本正成为影响投资决策的关键变量；东南亚市场凭借持续完善的基础设施、不断增强的全球资本与产业链吸引力、庞大的人口规模与优良的人口素质，以及毗邻中国的地理优势，仍是企业投资的热土；非洲、南美洲等新兴市场虽增长潜力巨大，但也面临基础设施不完善、政策法规不健全等难题，需要企业耐心培育。
“当前，海外市场的核心逻辑已然转变，单纯追求产能扩张难以为继，必须将价值深耕与风险防控贯穿出海全过程。”马长茗建议，企业需有针对性地制定差异化策略，同步建立全维度风险应对体系。一方面，密切关注政策动态，组建由法务人员与本地员工构成的合规小组，重点跟踪税收、外资准入等政策变化。如2025年越南取消小额免税政策后，企业需及时调整进出口报关与税务申报流程，同时主动获取合规认证，积极申请当地“绿色标签”等资质，既可享受出口关税减免，更能提升品牌合规可信度。
另一方面，企业还应关注诸多方面。优化海外运营管理，适配当地用工习惯制定稳定合规的薪资体系，与当地工会建立常态化沟通机制，加大员工技能培训力度，弥补本土劳动力技能短板。同时，优先与本地优质供应商合作降低物流成本，储备2—3家跨境原材料及设备供应商，破解本土供应链不足的难题。针对国际市场波动，企业应拓宽客户与业务边界，在服务本地客户的基础上借助区位优势对接周边国家订单，降低单一市场依赖，并从传统包装印刷向高端智能包装、个性化定制印刷延伸，提升产品附加值以抵御低价竞争冲击。此外，需建立风险对冲机制，针对原材料价格波动与供应商签订长期定价协议，通过外汇远期交易等金融工具锁定收益，有效应对汇率波动风险。
